省委书记车俊在全省深化国资国企改革座谈会上提出国资国企要“争创一流、勇当排头兵”的新要求，在浙江省旅游集团上下引起热烈反响。现继续分享浙旅集团三级企业负责人贯彻落实车俊书记讲话精神的举措。

历经60年砥砺磨练，浙医健衢州医院稳步实施从规模扩张型向质量效益型的转型升级。医院将坚持以“党建强、发展强”为引领，促进党建工作与业务工作深度融合，紧紧围绕“强学科、育人才、精技术、树品牌”的发展主线，加大人才培养力度，积极培育优势品牌学科，持续加强专科能力，提升精细化管理水平，深化优质服务内涵，为把医院打造成浙西医疗高地的美好愿景而不懈奋斗。

蝶来望湖宾馆坚持党建工作与企业发展相结合，抢抓机遇，赋能创新，以“内强管理、外塑品牌、做优做精”为方针，通过“一降二升三突破 ”，确保尽快实现年度经营目标：“一降”，加强成本管控，降本增效。“二升”，推出“望湖金管家”特色服务，提升品牌影响力；夯实管理基础，试行积分制管理，提升服务品质。“三突破”，管理模式突破，持续对标学习，做好精细化管理；经营模式突破，拓宽销售渠道，提升用户忠诚度；创新模式突破，线上线下融合营销，形成迭代消费。蝶来望湖宾馆将紧紧围绕集团“1026”年度重点工作目标，找准定位、实干成事，为争创休闲商务精品酒店奋力前行！

浙江省中国国际旅行社公司将在深化国有企业改革中毫不动摇的坚持党的领导、加强党的建设，积极发现和培育市场，探索科学的旅行社经营模式，切实激发企业的活力动力；优化现有部门及人员结构，改良考核激励机制，提高人效，让员工想干事、能干事、会干事、干好事；进一步加强对国有资产的监管和梳理，完善国有资产管理体制，把企业做强做优做大。

浙医健开化医院以“一条主线、五颗红心”党建体系为目标，以“党建强、发展强”为引领，以重点学科建设、制度修订落实、绩效考核优化等为工作重点，优化医疗环境和基础设施建设，提升医院的服务水平，打造“党建+暖医有我”服务品牌：重点发展脊柱疼痛康复中心、结石诊疗中心、肿瘤等学科；进一步开发建设康复疗养和养生养老设施，提供康养旅游、慢病管理等特色医养服务；着力发展特色专科，争取2021年底前创建1-2个特色诊疗中心。通过做好产品、做优服务、做响品牌，助力医院发展成为开化南部老百姓首选的基层医院。

杭州蝶来雅谷泉山庄将重点聚焦“提质增效”“渠道拓宽”“节能减排”三个方面，双拳出击，一手抓营收，一手抓品质：合理控制房价，提高酒店收益；打造亲子乐园，促进亲子类消费；美化子久湖环境，提升酒店创收能力；全面推行月度绩效考核，促进酒店经营管理水平的持续提升。酒店全体员工将携手同心努力打响“蝶来·雅谷”品牌，打造示范旗舰店，在国企改革的浪潮中，争先进位，勇立潮头，为打造“全国一流的健康养生精品主题酒店”而奋斗！